Seguimos alzando la voz por los altos costos de la energía en nuestro municipio de Neiva y departamento del Huila. El pasado lunes, como ciudadano, participé del debate especial en el Concejo de Neiva al gerente de Electrohuila.
Insisto que para lograr soluciones se requiere de decisiones al interior de la empresa y del concurso del gobierno nacional. Así como el presidente Petro se reunió recientemente con toda la bancada parlamentaria costeña por la misma situación altísima de la energía, invito al presidente a que mire al Huila.
Aquí no podemos quedarnos en los problemas ni en las explicaciones ni en pañitos de agua tibia, se necesitan soluciones reales. Por esta razón y con ánimo propositivo, quiero presentar unas propuestas (algunas mencioné en el debate) pensadas a bajar el valor de los recibos a las familias o usuarios, reducción del costo kilovatio/hora, robustecer la situación financiera de Electrohuila e impulsar el desarrollo económico y la competitividad local y regional.
Se requiere una hoja de ruta o plan de acción claro para bajar inmediatamente el costo de la energía. Dentro de esa hoja de ruta sugiero: Primero, una recapitalización de $65 mil millones para Electrohuila por parte del gobierno nacional, que alivie lo adeudado por los usuarios desde la época de la pandemia y fortalezca financieramente la empresa.
La Nación es el mayor accionista con 83.03% y es una ayuda a la economía popular, pues menos plata de la gente para pagar la energía, es más plata para comer o sacar adelante su emprendimiento o empresa.
Quizás sea el momento de abrir la puerta a la Gobernación del Huila, alcaldías municipales y privados huilenses (empresarios o ciudadanos) que deseen, para adquirir nuevos paquetes accionarios en Electrohuila, que fortalecería el carácter huilense de la empresa.
Segundo, así como ocurrió con otros sectores, a la bancada parlamentaria huilense la invito a buscar la manera y liderar la creación del fondo de estabilización de precios de la energía en Colombia.
Tercero y el núcleo central hacia el futuro, la ampliación o diversificación del portafolio de las fuentes de energía. Es decir, que Electrohuila no simplemente sea comercializadora, propongo sea la abanderada del nuevo clúster de energías sostenibles o alternativas en el Huila, convirtiéndose en generadora a través de energías limpias, aprovechando las condiciones solares de nuestra región.
Cuarto, importante una modernización de la red de distribución. Gran parte es muy antigua. Su modernización también permitirá generación de ingresos a la empresa.
Quinto, invito al gobierno nacional a gestionar el aumento del consumo de subsistencia de 173 kw/h a 250 kw/h a raíz de la ola de calor que estamos viviendo. Sexto, facilidades de pago de los recibos recientes, teniendo en cuenta el desbordado incremento y la situación difícil económica actual de las familias.
Séptimo y último, el nombramiento de un gerente en propiedad para la empresa. Ya es hora. ¿Cómo es posible una persona en encargo por casi dos años con tan alto salario? Salarios que igualmente vale la pena se evalúen y reajusten ante la realidad de la empresa. Presidente Petro, no es lo mismo un encargo, a un gerente en propiedad (cualquiera que sea) que llegue a buscar soluciones y tomar decisiones.
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Por: Jorge Andrés Géchem
Twitter: @JorgeAGechem
